▲ 파이어클레이타일 홈페이지
파이어클레이타일
에덜슨은 언론 인터뷰에서 "더 많은 창업자, 기업가, 투자자들이 어떻게 하면 직원들에게 더 많은 소유권을 분배할 수 있을지 생각해 보라고 권하고 싶다. 그렇게 하면 회사에서 실제로 가치를 창출하는 사람들에게 더 많은 부를 돌려주면서 동시에 정말로 의미 있는 방식으로 (투자에) 결실을 거두게 될 것"이라고 말했다.(5)
미국에서 노동자가 회사를 소유할 수 있는 방법은 우리사주제도(ESOPs, Employee Stock Ownership Plans), 직원소유권신탁(EOTs, Employee Ownership Trusts), 노동자협동조합(Woker Cooperatives), 직접주식소유 및 지분보상(Direct Share Ownership and Equity Compensation)의 4가지 형태가 있다.(6) 파이어클레이타일은 직접주식소유 및 지분보상 방식에 해당한다.
미국의 직원소유 인증(Certified EO)에 따르면 미국에서 직원소유제도를 도입한 기업은 6300개 이상이며 250만 명 이상의 직원이 일하고 있다. 파이어클레이타일과 같은 직접주식소유형태의 회사는 Certified EO 기준으로 48개이다. 이 인증평가에서 직접주식소유형태의 기준은 자산 및 기업 운영에 관한 노동자의 의사결정 참여, 노동자 이사의 존재 등으로 기업ESG에서 거버넌스의 핵심적 사안이다.(7)
에덜슨의 말대로, 노동자가 회사의 소유권을 공유하게 그 회사는 그 지역 사회에 뿌리를 내리게 된다. 노동자들이 쌓아 올린 부는 지역 경제를 통해 흐르고, 그들이 창출한 일자리가 안정되어 더 많은 서비스에 참여하게 되므로 직원과 기업 그리고 지역 사회 모두에게 이익이 된다. 직원소유제도가 비즈니스와 지역 사회 간의 관계를 긍정적으로 바꿀 수밖에 없다고 파이어클레이타일은 믿는다.(26)
저렴한 노동력이 있는 중국이나 아시아에 공장을 두고 있는 다른 회사들과 달리 파이어클레이타일은 미국 현지에 공장을 두는 것을 고수하고 그것을 자랑스럽게 여긴다. 캘리포니아 인근 지역 사회에 일자리를 제공하고, 인근에서 재활용에 필요한 재료를 가지고 옴으로써 환경에 기여하고 지역 사회와 함께 발전할 수 있다고 확신하기 때문이다.(27)
'굿 거버넌스'의 기준
기업에서 좋은 거버넌스는 무엇일까? OECD는 "기업 거버넌스의 목적은 기업의 장기적인 육성에 필요한 신뢰, 투명성, 책임투자, 재무 안정성 및 비즈니스의 건전성을 지원하는 환경을 구축하는 것"이라고 정의했다.(8) MSCI의 기업 ESG평가 중 거버넌스 항목을 보면 크게 두가지로, 이사회 구성과 소유권에 관한 '지배구조로서의 거버넌스'와 기업의 윤리와 투명성에 관한 '기업의 행동'이다.(9)
유럽평의회는 '굿 거버넌스의 12가지 원칙'으로 ①공정한 의사 결정 ②대응성 ③효율성과 효과 ④개방성과 투명성 ⑤법의 지배 ⑥이익에 앞선 윤리적 행동 ⑦역량 및 능력 ⑧혁신과 변화에 대한 개방성 ⑨지속가능성 및 장기지향성 ⑩건전한 재무관리 ⑪인권, 문화 다양성 및 사회적 결속 ⑫책임성을 제시했다.(10)
기업 거버넌스를 흔히 다양성(Diversity) 공평성(Equity) 포용성(Inclusion), 즉 DEI로도 설명하는데, 파이어클레이타일은 직원소유제도를 통한 투명한 경영과 함께 DEI를 회사 운영에 잘 적용하고 있다.